○衛(wèi)莊 香港中文大學(xué)博士候選人
    現(xiàn)在民間草根NGO的走訪考察都是建立在各自經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)之上的，或者募集志愿者AA制開展，NGO各自開展項(xiàng)目活動，都想建立自己團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使他們在各自開展的領(lǐng)域建立一定的信任度，從而擴(kuò)大其影響力。
    這一段接觸了一些NGO組織，從中學(xué)到了很多，給我留下的印象個個都很“苦逼”。每一個志愿者和義工說的最多的就是：需要救助的很多。有時(shí)候他們也覺得非常無力！但是每一次面對救助的人群，總希望自己是個有三頭六臂的超人。在采訪一個做了十幾年的老義工時(shí)，她剛剛做完體檢，她很久都不敢去拿她的體檢報(bào)告，怕自己忽然有什么病而不能工作，辜負(fù)了那些期望的眼神。這多少也反映了現(xiàn)在草根NGO的處境。
    前幾天在微博上看到某NGO發(fā)布一則招聘信息后，卻招致幾個NGO的圍攻辱罵，我不甚其解。現(xiàn)在NGO還處于一個初級發(fā)展階段，在活動辦公經(jīng)費(fèi)國家要求在10%的情況下，NGO更需要合作。
    現(xiàn)在民間草根NGO的走訪考察都是建立在各自經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)之上的，或者募集志愿者AA制開展，NGO各自開展項(xiàng)目活動，都想構(gòu)建自己團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，使他們在各自開展的領(lǐng)域建立一定的信任度，從而擴(kuò)大其影響力。但是往往在各地崛起的各種NGO中，愛心公益是重復(fù)開展、互相交融的，大家做這些都是懷著一顆愛人助人的心，因此，可能對于貧困山區(qū)的某一個地區(qū)或者某一個小學(xué)，各個團(tuán)隊(duì)各自走訪，資源沒有共享，導(dǎo)致重復(fù)走訪和調(diào)查，浪費(fèi)人力和物力，這其實(shí)從受助地區(qū)和學(xué)校或者個人的角度來看，也像是一種機(jī)械重復(fù)。
    同樣，對于物質(zhì)和資金的資助，因?yàn)镹GO之間缺乏溝通或者是想要做出自己團(tuán)隊(duì)的成績，導(dǎo)致一個地方會得到重復(fù)捐助，甚至是過剩，但是還有很多地方在苦苦等待著關(guān)注和資助。可以按照團(tuán)隊(duì)本身的意愿去做，也應(yīng)該努力向良心互動發(fā)展，溝通機(jī)制和責(zé)任分擔(dān)是需要待完善的地方，建立一個參與平臺是非常重要的。
    民間NGO只有合作才有進(jìn)步。根據(jù)清華大學(xué)NGO研究所所長王名估計(jì)，目前國內(nèi)各類NGO總數(shù)達(dá)到上百萬家，這其中90%以上是草根NGO。然而，在這個群體中，由于缺乏自身明確的定位，過于依賴創(chuàng)始人、缺乏資金人才、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠、內(nèi)部管理不規(guī)范等一系列原因，使得很多草根NGO的發(fā)展還處在摸索階段。聯(lián)合搭建互助平臺。
    人力資源管理和項(xiàng)目管理方面需要進(jìn)一步的發(fā)展，如NGO的文化建設(shè)、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)溝通、高效、健康的組織以及組織內(nèi)部的資源整合、如何高效低成本，如何從容有序、運(yùn)籌帷幄，如何研究、開發(fā)持續(xù)性、有追加價(jià)值的項(xiàng)目？民間草根NGO之間不是占山頭。只有合作，組織文化溝通和建立是發(fā)展的精髓和方向。
 

 

【打印】    【關(guān)閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網(wǎng)

豆瓣網(wǎng)

MSN

騰訊微博