前不久，與很多人才交流了為什么要認(rèn)同企業(yè)與老板這個問題，一覽英才網(wǎng)旗下液壓英才網(wǎng)資深顧問液壓李工分享總結(jié)大家的經(jīng)驗：一旦你選擇了這家企業(yè)，首先要做的事情就是“認(rèn)同企業(yè)、認(rèn)同老板”。經(jīng)過十幾年大浪淘沙生存下來的民企，一定有其存在的道理，如果我們從一開始就認(rèn)為只有自己才是代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”的話，瞧任何東西都不順眼，都要進(jìn)行改革，那最終的結(jié)果只能是先革了自己的命。
    如果認(rèn)可你所進(jìn)入企業(yè)的原有文化，而不是一開始就想著去改變，民企的文化大都是敢于創(chuàng)新、敢于嚴(yán)格控制成本，在此基礎(chǔ)上加一點團(tuán)結(jié)協(xié)作，加一點科學(xué)規(guī)范，加一些尊重科學(xué)與人才，形成一個更完善的東西。 讓老板認(rèn)可你的同時，你是否應(yīng)該首先要認(rèn)同老板呢？尊重與維護(hù)老板的權(quán)威，領(lǐng)會老板的精神實質(zhì)，然后提出自己的專業(yè)意見，而不是單純執(zhí)行老板的指令，變秘書為教練。
    液壓英才網(wǎng)液壓李工提示大家HR與老板長期合作的秘訣就是“溝通、溝通、溝通”，及時把工作的進(jìn)展和想法傳遞給老板，讓老板知道你在做什么，做到何種程度，使他的信息與你同步，這是取得信任的基礎(chǔ)。人力資源管理者要在民企中取得成績，離不開企業(yè)老板的信任與支持。 成功源于接納包容，只有先融入團(tuán)隊，才能有所作為 

 

【打印】    【關(guān)閉】

分享到：

qq空間

新浪微博

人人網(wǎng)

豆瓣網(wǎng)

MSN

騰訊微博