3月份的招聘甚是激勵，HR也是這階段最忙的時候。但要做好這個HR的工作也不是這么容易的事情。
    現在,更多企業重視求職者的自我評估與自身的高度匹配性,用人的成本也不斷提高,而這雙項的選擇給招聘帶來了很大的難度,怎樣用最低的成本招到與公司最匹配的人才?這是擺在HR目前的難題。而為了解決這些難題，HR們通過自身的渠道，去了解，去創新，花樣百出，更是別出心裁。玻璃英才網記者采訪某公司HR的時候他說：“把握好老員工，就是公司最好的后盾，也減少公司很大的成本，其實招聘就等于是照顧孩子，把孩子照顧好，發自內心的，而不是做作，這些孩子就會把公司當成自己的家，留戀不舍；面對就職三年以上辭職的老員工，可以采取人力資源部電話回訪的方式去保持聯系，一來 老員工會感受公司對他（她）的熱誠；二來了解老員工是否有親戚朋友在找工作 ；而公司這樣的服務工作就會給公司帶來很大的價值，從而一些老員工還會為公司做宣傳，介紹熟人來工作，這是兩全其美；另外作為一個有頭腦的HR不會守株待兔，他們會主動出擊，帶著自己的下屬去一些離公司比較近的鄉村，發傳單的方式，引發當地居民的注意，1傳10，10傳100...這樣的數字下去，相信總會有上鉤的魚，面對市區，HR則選擇廣告比較多，人才流動聚集高的地方現場招聘，一來可是顯示公司的實力   二來可以讓當地的人了解公司“。
    其實這還不算什么，甚至有的HR把招聘簡章制作成招聘信函，蓋上公司的公章，然后寄給當地的一些勞務局，剩下則是寄給各大學校。借助政府的力量，吸引當地的人才以及學校。這樣的方法勞務局和公司也成了良好的合作伙伴。

 

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