近年來，各工程機械企業(yè)根據(jù)崗位設置以及企業(yè)建設需要，從社會上引進了許多能力強、素質高、業(yè)務精、有開拓進取精神的優(yōu)秀人才，極大的增強了企業(yè)隊伍的整體實力和發(fā)展水平。但是，企業(yè)引進的人才都會存在大量流失現(xiàn)象，許多對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的優(yōu)秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現(xiàn)象對工程機械企業(yè)發(fā)展產生極大影響，人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。當前引進優(yōu)秀人才的同時還能留住和科學、合理地使用人才已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵機制，為員工創(chuàng)造展示自身能力和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。最有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采取不同的激勵手段。
    完善的激勵機制是企業(yè)留人的關鍵環(huán)。工程機械企業(yè)要想吸引人、留住人，就一定要在激勵機制上下功夫，用科學合理的方式方法，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。運以激勵管理模式調動企業(yè)員工的積極性與工作熱情，為企業(yè)建設和發(fā)展奠定堅實的基礎。

 

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