2012年5月17日（星期四）上午

08:00-09:00

來(lái)賓簽到

09:00-09:05

政府領(lǐng)導(dǎo)致辭
馬鈞  國(guó)家發(fā)改委中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

09:00-09:20

主辦方致辭

09:20-09:50

主題演講

09:50-10:20

主題演講 ：案例分享——做一名優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
Cathy Zhang   強(qiáng)生集團(tuán)  高級(jí)人力資源總監(jiān)

10:20-11:50

圓桌對(duì)話：競(jìng)爭(zhēng)頻襲：企業(yè)雇主品牌策略如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？

    根據(jù)CHINA HRKEY研究中心數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)86.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的建立有重要影響；同時(shí)超過(guò)85%的企業(yè)認(rèn)為雇主品牌對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才起到重要作用。企業(yè)在招聘中如何用好這張“隱形王牌”？
    雇主須要承擔(dān)起培養(yǎng)和提升員工能力的責(zé)任，一個(gè)只想一心摘果子，不想施肥、澆水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要給員工足夠的勞動(dòng)報(bào)酬，但也不是越多越好，如何在員工的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間尋求一種平衡？
    民營(yíng)企業(yè)如今已占據(jù)GDP半壁江山，全國(guó)過(guò)七成員工在民企就業(yè)。民企如何開(kāi)展自己的雇主品牌建設(shè)，與外資企業(yè)相比還有哪些值得我們學(xué)習(xí)與借鑒？

專場(chǎng)主席： 周建華   《經(jīng)理人》雜志社   主編
專場(chǎng)嘉賓：
倪正東   清科集團(tuán)   董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人兼CEO
章 蓉   凱德商用   薪酬福利副總經(jīng)理
牛艷娜   沃爾沃集團(tuán)中國(guó)   人力資源副總裁
王  雷   文思信息技術(shù)有限公司   人力資源總監(jiān)
魏  鋒   普利司通輪胎有限公司   人力資源總監(jiān)

11:50-13:30

商務(wù)午宴

2012年5月17日（星期四）下午

13:30-14:00

主題演講：IBM領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
李  嵐  IBM  IBM渠道大學(xué)校長(zhǎng)

14:00-14:30

主題演講：?jiǎn)T工關(guān)系管理的最高境界

14:30-16:00

圓桌對(duì)話：高效團(tuán)隊(duì)：有效溝通、高效執(zhí)行路漫漫

    杰克•韋爾奇在他的著作《贏》中寫(xiě)到“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。那么，一支高效團(tuán)隊(duì)具備哪些基因？
    莫瑞冰交流公式表示，有效的溝通7%基于語(yǔ)言，38%依賴于語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，55%靠肢體語(yǔ)言。如何在團(tuán)隊(duì)中建立有效的溝通方式？
    團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)令其始終保持高效運(yùn)行？當(dāng)個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益間出現(xiàn)分歧又當(dāng)如何予以化解？

專場(chǎng)主席：郭曉軍 每日經(jīng)濟(jì)新聞 新聞總監(jiān)
專場(chǎng)嘉賓：
易定紅   中國(guó)人民大學(xué)   勞動(dòng)人事學(xué)院教授
陶啟文   正大集團(tuán)   副總裁
代偉偉   仲量聯(lián)行   人力資源副董事
戴 倩   李寧集團(tuán)   人力資源總監(jiān)
王 晶   殼牌（中國(guó)）有限公司   人力資源副總裁

16:00-17:30

圓桌對(duì)話：職業(yè)生涯規(guī)劃：中國(guó)式“曲高和寡”待解

    為員工“鋪路”讓其可見(jiàn)自己的未來(lái)發(fā)展是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須要認(rèn)真考慮的。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)該扮演什么樣的角色？
    作為企業(yè)HR，其未來(lái)職業(yè)發(fā)展通道又將怎樣？人力資源總監(jiān)、主管人力資源的副總裁是否已然成為其不可跨越的一道天花板？
    員工忠誠(chéng)度下降，企業(yè)缺乏耐心。多數(shù)高管華麗“空降”之后，便選擇了黯然淡出。作為民營(yíng)企業(yè)，此種“曲高和寡”之現(xiàn)象較為突出，是否有須要反思和總結(jié)的地方，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃不再只是一紙空談？

專場(chǎng)主席：呂傳明 《新領(lǐng)軍》雜志社 社長(zhǎng)
專場(chǎng)嘉賓：
趙金林   匯源集團(tuán)   黨委書(shū)記
馬欣秀   北京好倫哥餐飲有限公司   副總裁
姜 璐   依文服飾股份有限公司   人力資源總監(jiān)
馮 鐸   瑞典山特維克   大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王文萍   奇虎360   人力資源副總監(jiān)