2012年3月25日，TOC中國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會(huì)商學(xué)院第三期——“SDBR在工廠的應(yīng)用”課程，在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園內(nèi)的一覽英才網(wǎng)公司順利舉行。
    此次課程分享由TOC中國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會(huì)和一覽英才網(wǎng)共同舉辦。課程邀請(qǐng)了著名TOC顧問(wèn)韋端正老師擔(dān)任主講老師。同時(shí)到場(chǎng)的包括可行愿景的知名專(zhuān)家金光老師，TOC協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張力、秘書(shū)長(zhǎng)殷海江以及十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和TOC愛(ài)好者。
    韋端正老師從“什么是SDBR理論”、“企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)SDBR理論”、“SDBR在企業(yè)生產(chǎn)中如何使用”等幾個(gè)大的方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

    通過(guò)韋端正老師的介紹，參加者了解到SDBR（Simplified  Drum-Buffer-Rope，簡(jiǎn)化鼓—緩沖—繩子）是TOC之“接單式生產(chǎn)方式”的解決方案。SDBR是基于限制理論的生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù),這個(gè)計(jì)劃最大化瓶頸能力,用時(shí)間緩沖來(lái)建立排程,一定程度考慮物料和資源的可用的準(zhǔn)時(shí)交貨計(jì)劃。DBR計(jì)劃能使公司產(chǎn)生可信任的交貨時(shí)間,提高整個(gè)車(chē)間的流動(dòng),最小化提前期和再制品庫(kù)存,計(jì)劃一個(gè)最大化的能力約束資源(CCR),使用時(shí)間緩沖來(lái)建立計(jì)劃,計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交貨,總的來(lái)說(shuō)DBR是一個(gè)計(jì)劃，緩沖管理是一個(gè)執(zhí)行。    韋端正老師指出當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)：客戶經(jīng)常變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；急單插單出現(xiàn)頻率越來(lái)越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ィ还镜慕黄跊](méi)有保證，客戶經(jīng)常抱怨；由于客戶無(wú)法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，離您而去；公司的實(shí)際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，而我們已經(jīng)忙得不可開(kāi)交；制品質(zhì)量不穩(wěn)，耗盡公司的利潤(rùn)等情況時(shí)，需要大家特別關(guān)注SDBR，積極運(yùn)用緩沖管理的方法，尋找解決方案。同時(shí)金光老師做了相關(guān)的點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充。
    學(xué)習(xí)會(huì)持續(xù)到五點(diǎn)半結(jié)束，大家都倍感充實(shí)。

 

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