三天的培訓(xùn)讓我明白了很多。一位位資深前輩親自教導(dǎo)了我們公司的一些規(guī)章制度，歷史發(fā)展，仔細(xì)而又詳細(xì)的說(shuō)明了公司現(xiàn)在的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。在最后，讀過(guò)看過(guò)張總發(fā)表的文章之后，最令我深懷的是團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)同共贏的...

在為期三天的新員工入職培訓(xùn)中，一開(kāi)始就有人力行政總監(jiān)金業(yè)剛的親切致辭，讓我感受到了公司對(duì)我們新員工的重視關(guān)懷。金總監(jiān)還給我們講了HRBP的一些知識(shí)，包括她的職責(zé)、意義和如何運(yùn)作的，雖然是第一次接觸HR...

張總的致辭，對(duì)于這句話感受頗深。 所有的失敗，除了背景和機(jī)遇，還有最基本的勤奮。 沒(méi)有人能隨便成功，可能走了捷徑很快成功，但快速的成功意味著內(nèi)部管理有可能出現(xiàn)混亂，無(wú)序的狀態(tài)，隱藏的失敗的危險(xiǎn)。...

HRBP學(xué)習(xí)感悟隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，不僅在技術(shù)方面提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要...

在傳統(tǒng)的角色定位中，有業(yè)務(wù)員、人力資源部門。但這種模式會(huì)存在幾大問(wèn)題：業(yè)務(wù)部門招不到能提高業(yè)務(wù)水平的人員，人力資源部門選的人業(yè)務(wù)部門不滿意。這種狀況的發(fā)生在以往各個(gè)公司中都會(huì)發(fā)生。而現(xiàn)在接觸并學(xué)...

當(dāng)前企業(yè)中HR的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，但在實(shí)際工作中，這種專業(yè)優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候并沒(méi)有起到積極的作用。這些人會(huì)花很多的時(shí)間把負(fù)責(zé)模塊的管理工具和技巧琢磨得更加完美，卻不屑于考慮業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需求。很多時(shí)候拿出...

一、角色定位清晰 作為一名專業(yè)的HRBP，首先應(yīng)清楚知道自身崗位的定義：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者。只有清楚了解自己的定位，才能正確地開(kāi)展BRBP的工作，實(shí)現(xiàn)崗位的價(jià)值。1、戰(zhàn)略伙伴2、解決...

業(yè)務(wù)人員從公司戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)并針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行組織架構(gòu)進(jìn)行分解。而HR職能需要對(duì)業(yè)務(wù)人員組織架構(gòu)分解后的需求進(jìn)行支持，雙方溝通努力達(dá)成組織目標(biāo)。HRBP的三只柱包括HRBP、HRCOE和HRSSC。HRBP主要...

HRBP(HR Business Partner)，雖然在學(xué)習(xí)之前是第一次聽(tīng)說(shuō)，初步的學(xué)習(xí)之后也是一知半解，但通過(guò)參加上次和石老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和相關(guān)資料的閱讀，還是很有一番收獲，下面簡(jiǎn)單的做一下自己的學(xué)習(xí)總結(jié)。 ...

本月在華為人力資源專家石春和老師的講解下，我們對(duì)HRBP這個(gè)概念有了明確的了解。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下： 1、HRBP是隨著公司業(yè)務(wù)的提升，人員規(guī)模的擴(kuò)大，為了能夠更好，精準(zhǔn)的服務(wù)用人部門，人力資源部...