華為人力資源管理綱要2.0學習小結 ① 兩部分知識框架內容對比表 人力資源管理是公司成功與發展的 ...

還未接觸過華為這家企業的時候覺得文化也就那么一回事，企業文化和理念還有公司規矩，只要做好這些就行了其他的隨心而欲了。現在反思過來真心是最錯的觀念，為什么公司和老大老是強調企業文化和公司遠景，這是...

一、對比人力資源管理的持續發展的關鍵驅動因素與人力資源管理需要繼承與發展的核心理念。 在第一點的內容中主要提出了人力資源管理的基本出發點、堅實基礎以及理念與實踐體系，具體闡述了1、什...

1.華為始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，隨著經濟的發展以及市場需求的變換，華為基于自身團隊的不斷壯大，不斷調整與發展人力資源的管理模式，以適應社會的發展。 對比...

高管崗位案例分享第一彈——120萬技術副總交付顧問：張曄分享主題：成功服務年薪百萬候選人是偶然也是必然 基本信息：公司介紹：公司為電信增值服務商，趕上移動互聯網風口，未來做云通訊paas平臺。公司背景：...

服務于甲方企業的HR，很多時候苦不堪言，覺得老板不夠重視HR部門，同事對我們的工作也總是挑剔，可是我們明明已盡力...通過學習華為HRBP課程，讓我們受益匪淺。作為HR，我們一定要懂公司運營，一定要懂公司業務...

因工作原因，一直研究的是人力資源管理中的招聘與配置模塊，之前也聽身邊的朋友講起HRBP，認為與工作領域關聯度不是特別的高，比較少關注。 近期，學習了石春和老師的《華為HRBP的解讀》，對HR...

學習HRBP崗位后感一個事物的產生必然有其產生的環境，人文因素，孕育、進化過程，崗位也如此，從源頭去追查它的本質能讓我更好的理解它產生的意義及其根本作用。我試著從幾個方面去收集資料來理解它從而確立它...

學習HRBP講座，感悟如下：戰略性人力資源管理必須是業務領導和HR共同努力的工作。Strategic Partner 戰略伙伴，是HRBP們的終極目標。這是對企業思想維度的提升，有效整合資源，實施解決方案。人力資源的三支...

個人從事人力資源工作也有十余年，也主導過三支柱的工作，就實際工作中的感悟分享： 當你幫助業務部門解決問題的時候，效果并不好的原因是什么？其實更多的是因為你沒有幫業務部門真正澄清問題。例如尋常企...