中國(guó)鋁材十大品牌堅(jiān)美邁入二次創(chuàng)業(yè)

　　五年前，堅(jiān)美敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)需求，鎖定了門(mén)窗系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。五年磨一劍，投入上千萬(wàn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，數(shù)千次計(jì)的試驗(yàn)與測(cè)試，門(mén)窗系統(tǒng)全系列產(chǎn)品2015年終于成熟。今年成為門(mén)窗系統(tǒng)全面推廣和銷(xiāo)售元年。近日，在堅(jiān)美2015年全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，堅(jiān)美創(chuàng)始人之一、董事長(zhǎng)曹湛斌正式對(duì)外宣布堅(jiān)美轉(zhuǎn)型升級(jí)的部署，并邀請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商把握機(jī)會(huì)，共同完成新的創(chuàng)業(yè)。

　　在鋁型材行業(yè)經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)下滑、資金困難等考驗(yàn)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致倒閉的背景下，民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)美扎實(shí)深耕行業(yè)：在品質(zhì)上，追求質(zhì)量“更上一層樓”的完美；在服務(wù)上，精準(zhǔn)鎖定市場(chǎng)最需要解決的痛點(diǎn)；在企業(yè)全新的戰(zhàn)略上，更重視企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。22歲的堅(jiān)美，新十年的開(kāi)篇，從“門(mén)窗系統(tǒng)”加快推動(dòng)，擁抱消費(fèi)者，精深走市場(chǎng)，抱團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商、房地產(chǎn)商、門(mén)窗加工企業(yè)，逐步實(shí)施制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化的轉(zhuǎn)型之道。

　　鎖定“門(mén)窗系統(tǒng)”

　　堅(jiān)美制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃

　　在鋁型材行業(yè)中，22歲的堅(jiān)美奠定的地位，用這樣一組數(shù)據(jù)足以證明：目前全世界10座最高的樓，有5座用的是堅(jiān)美的鋁型材；國(guó)內(nèi)300米以上的建筑物，其中有35%用的是堅(jiān)美的鋁型材；全中國(guó)30大房地產(chǎn)商，有80%與堅(jiān)美保持長(zhǎng)期合作。

　　為中國(guó)和世界高端建筑與重要裝備，提供高質(zhì)量和人性化的專(zhuān)業(yè)鋁材產(chǎn)品及服務(wù)是堅(jiān)美的使命；為建筑增值，推動(dòng)門(mén)窗系統(tǒng)產(chǎn)品智能化、綠色化是堅(jiān)美的目標(biāo)。

　　這是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)鋁型材和鋁合金門(mén)窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的綜合性大型企業(yè)，是住建部中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋁門(mén)窗幕墻定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，鋁門(mén)窗、幕墻、型材國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重要的制修訂單位之一，曾參與88項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，還親自帶頭修訂了一項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（氧化膜標(biāo)準(zhǔn)），是行業(yè)內(nèi)唯一一家全程參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)。

　　堅(jiān)美全新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，鎖定“門(mén)窗系統(tǒng)”。從2010年起，堅(jiān)美鋁業(yè)確立了由生產(chǎn)好鋁材逐步向做好門(mén)窗方向發(fā)展；由輸出鋁材向輸出門(mén)窗設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、解決方案發(fā)展。“堅(jiān)美召集了中外幾十名門(mén)窗行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，制訂出詳細(xì)的五年近期、十年中期及十年后遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。”曹董事長(zhǎng)透露。而早在2008年，堅(jiān)美成為國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃課題—典型地區(qū)用建筑外窗系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)的參與單位。通過(guò)參與這一課題研發(fā)，讓堅(jiān)美在門(mén)窗系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)上邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　國(guó)家推動(dòng)建筑節(jié)能工作，成為堅(jiān)美推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的契機(jī)。

　　國(guó)家對(duì)建筑能源提出節(jié)能要求，即在現(xiàn)在的建筑能耗只有50%節(jié)能的基礎(chǔ)上，節(jié)能要求再提升50%，節(jié)能效率達(dá)到75%。而安全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、健康的環(huán)境，是消費(fèi)者的最終需求。作為一個(gè)原來(lái)僅提供鋁材產(chǎn)品的企業(yè)，堅(jiān)美通過(guò)邁前一步，在行業(yè)中率先以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，專(zhuān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)。

　　針對(duì)中國(guó)復(fù)雜、多樣化的環(huán)境特點(diǎn)，堅(jiān)美已研發(fā)出多款性能優(yōu)越、可靠、穩(wěn)定并具有自有專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的門(mén)窗系統(tǒng)產(chǎn)品。在總結(jié)吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家門(mén)窗系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)美以優(yōu)越的性能，全方位滿足人們對(duì)于安全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、健康的要求。

　　在堅(jiān)美公司的系統(tǒng)門(mén)窗體驗(yàn)展示館，窗外模擬自然環(huán)境的狂風(fēng)暴雨、高分貝的噪聲環(huán)境、酷熱嚴(yán)寒等惡劣氣候環(huán)境，而使用堅(jiān)美的系統(tǒng)門(mén)窗后，戶外環(huán)境與室內(nèi)環(huán)境得到隔離，家的空間成為更舒適的港灣。

　　目前，堅(jiān)美公司針對(duì)寒冷地區(qū)所研發(fā)的系統(tǒng)門(mén)窗其K值可達(dá)到1.5W/㎡·K以下，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再節(jié)能50%。

　　因工業(yè)基礎(chǔ)較好、技術(shù)沉淀深厚，再加上氣候環(huán)境與中國(guó)不同，德國(guó)對(duì)于房屋節(jié)能的要求較高。“我們現(xiàn)在的房子都是主動(dòng)式房屋，冬天冷了我們用暖氣，夏天熱了用空調(diào)，這都需要耗費(fèi)能源。而德國(guó)人的‘被動(dòng)房’靠自身就能解決絕大部分能耗問(wèn)題，比如它規(guī)定每個(gè)房子每平方米每年消耗的電力不超過(guò)15度電，它連你人體散發(fā)的熱量都考慮其中進(jìn)行回用。而這種情況下，對(duì)節(jié)能門(mén)窗的要求非常高。堅(jiān)美則一直對(duì)標(biāo)國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)要求去沖刺更高的標(biāo)準(zhǔn)。”曹董事長(zhǎng)說(shuō)。

　　據(jù)介紹，堅(jiān)美的“門(mén)窗系統(tǒng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一是在產(chǎn)品性能方面，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)達(dá)到甚至優(yōu)于目前國(guó)家對(duì)門(mén)窗的水密性、氣密性、保溫性、隔音性、安全性五性水平。二是必須要用高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的鋁材；三是必須要使用達(dá)到堅(jiān)美門(mén)窗系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)要求的五金及配件和玻璃；四是必須按照?qǐng)?jiān)美制定出的工藝規(guī)范對(duì)系統(tǒng)門(mén)窗加工、組裝生產(chǎn)；五是必須按照?qǐng)?jiān)美制定出來(lái)的門(mén)窗系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝規(guī)范進(jìn)行安裝。每一項(xiàng)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這就相當(dāng)于砌一個(gè)高品質(zhì)的房子，并且對(duì)整個(gè)過(guò)程的加工方式、工藝控制都執(zhí)行嚴(yán)密的規(guī)范。

　　另外，為了適應(yīng)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)美專(zhuān)門(mén)成立堅(jiān)美系統(tǒng)門(mén)窗事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)從研發(fā)到加工、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售的工作，主要按照系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展，分為品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、增值服務(wù)。“在這里強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和服務(wù)，創(chuàng)新就是產(chǎn)品的研發(fā)和新理念的傳播；服務(wù)主要是對(duì)客戶、用戶的需求提供設(shè)計(jì)和技術(shù)支持，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)等一系列解決方案；堅(jiān)美要求每一個(gè)方面都有一個(gè)技術(shù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。目前人才團(tuán)隊(duì)正對(duì)第一批營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)工作。”堅(jiān)美門(mén)窗系統(tǒng)研發(fā)負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師于志龍稱。

　　精深走市場(chǎng)

　　擊中“痛點(diǎn)”從紅海走向藍(lán)海

　　一方面，受?chē)?guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，國(guó)內(nèi)鋁材市場(chǎng)需求下滑；另一方面鋁型材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致鋁型材的利潤(rùn)進(jìn)一步受到擠壓。在去年佛山三水樂(lè)平總商會(huì)鋁型材行業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的成立會(huì)議上，就有企業(yè)提出鋁材行業(yè)正“陷入十年來(lái)最困難時(shí)期”。

　　堅(jiān)美正試圖通過(guò)“門(mén)窗系統(tǒng)”從紅海競(jìng)爭(zhēng)中走向藍(lán)海。

　　“現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)投訴是門(mén)窗問(wèn)題居多，門(mén)窗出了問(wèn)題，責(zé)任的板子打在開(kāi)發(fā)商、門(mén)窗制作、施工單位，還是鋁材、五金、配套件等材料供應(yīng)商身上？互相扯皮，矛盾難解決。這個(gè)問(wèn)題只能由‘門(mén)窗系統(tǒng)化運(yùn)作’來(lái)解決。”針對(duì)企業(yè)的日益壯大、鋁型材轉(zhuǎn)型升級(jí)以及市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，曹董事長(zhǎng)明確了制造企業(yè)智能化、綠色化和服務(wù)化的目標(biāo)。

　　這里面就有商機(jī)：系統(tǒng)門(mén)窗市場(chǎng)未來(lái)的前景大好，理由是房地產(chǎn)投訴多，這就需要進(jìn)行質(zhì)量和品牌改進(jìn)，從原來(lái)的質(zhì)量上去提升；而隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的需求，未來(lái)家裝市場(chǎng)的量非常大。

　　到目前為止，中國(guó)系統(tǒng)門(mén)窗使用率不到5%，而歐洲發(fā)展國(guó)家達(dá)到70%—95%。通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)的積累以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，曹董事長(zhǎng)判斷，未來(lái)十年，系統(tǒng)門(mén)窗會(huì)占領(lǐng)門(mén)窗市場(chǎng)30%—50%的份額，如果有國(guó)家相關(guān)政策及部門(mén)的引導(dǎo)，這個(gè)比例還會(huì)進(jìn)一步提高。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前，日本、德國(guó)的門(mén)窗基本上使用了系統(tǒng)門(mén)窗，這為中國(guó)提供了一個(gè)很好的參考模板。

　　國(guó)際先進(jìn)的系統(tǒng)門(mén)窗產(chǎn)品價(jià)格很高，為了適應(yīng)市場(chǎng)占據(jù)高地，堅(jiān)美實(shí)施不同性價(jià)比門(mén)窗系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究。

　　在德國(guó)，門(mén)窗系統(tǒng)研發(fā)運(yùn)用走在前面。這是堅(jiān)美長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象。“我們一直向國(guó)際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，我們長(zhǎng)期與德國(guó)交流。德國(guó)在上世紀(jì)五六十年代已經(jīng)開(kāi)始考慮門(mén)窗系統(tǒng)化，日本則是從上世紀(jì)七十年代開(kāi)始。德國(guó)現(xiàn)在基本上沒(méi)有非系統(tǒng)的產(chǎn)品，不會(huì)交由消費(fèi)者自己去市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)各種材料，找一家加工廠湊在一起組成門(mén)窗，基本都是門(mén)窗系統(tǒng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品。”

　　事實(shí)上，堅(jiān)美早在十年前就已萌生了做門(mén)窗系統(tǒng)的念頭，并于5年前成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)著手開(kāi)始自行研發(fā)，目前有20多個(gè)系列產(chǎn)品獲得專(zhuān)利技術(shù)并推向市場(chǎng)。堅(jiān)美面對(duì)用戶，可以提供全方位的門(mén)窗系統(tǒng)解決方案。

　　公司聘請(qǐng)了歐洲、日本等多位專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)研發(fā)隊(duì)伍共30余人，成立了門(mén)窗系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)。曹董事長(zhǎng)說(shuō)：“如果沒(méi)有高層的關(guān)注與重視，這種轉(zhuǎn)型根本就是寸步難行。”

　　新常態(tài)下的新發(fā)展

　　資源整合者引領(lǐng)行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

　　“6年前，門(mén)窗系統(tǒng)還在孕育階段，現(xiàn)在是一個(gè)發(fā)育期。我認(rèn)為，再過(guò)3年—5年，當(dāng)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變之后，會(huì)達(dá)到一個(gè)成熟期，市場(chǎng)應(yīng)用會(huì)更廣。”于志龍稱。

　　舉個(gè)例子，一套100平方米大小房子，它的門(mén)窗面積大致為25平方米左右，換言之，如果房屋售價(jià)為10000元/平方米，門(mén)窗單價(jià)為1000元/平方米，門(mén)窗總造價(jià)2.5萬(wàn)元左右，也就相當(dāng)于總房?jī)r(jià)的2.5%。但是，在德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，門(mén)窗成本差不多達(dá)到房屋售價(jià)的10%，基本上100萬(wàn)元的房子有10萬(wàn)元是門(mén)窗的造價(jià)。

　　2015年的堅(jiān)美全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，主題是“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實(shí)施新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新共贏”。會(huì)上，堅(jiān)美由輸出好鋁材向輸出設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、解決方案正式拉開(kāi)帷幕，2015年是廣大合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商和堅(jiān)美攜手推動(dòng)堅(jiān)美門(mén)窗系統(tǒng)元年。

　　曹董事長(zhǎng)向與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商分享他對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的總結(jié)理解：“一大目標(biāo)、兩大創(chuàng)新、三大轉(zhuǎn)變、四大全面”。一大目標(biāo)：由原來(lái)的高輸出、粗放型的發(fā)展，變成中輸質(zhì)量型的發(fā)展，由制造業(yè)大國(guó)變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，由過(guò)去的人治變成相對(duì)的制度治；兩大創(chuàng)新：“大眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)新”，“第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)商已經(jīng)有了，現(xiàn)在可以創(chuàng)另一份業(yè)，可以借堅(jiān)美的門(mén)窗系統(tǒng)完成二次創(chuàng)業(yè)。全民創(chuàng)新即所有人都要?jiǎng)?chuàng)新。我們今年內(nèi)部就很多創(chuàng)新，包括架構(gòu)的調(diào)整，包括人員的精簡(jiǎn)，包括產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、成本控制的創(chuàng)新”；三大轉(zhuǎn)變：中國(guó)制造業(yè)，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變；四大全面：第一全面是讓國(guó)民實(shí)現(xiàn)小康生活；第二全面深化改革開(kāi)放；第三全面依法治國(guó)；第四全面從嚴(yán)治黨。

　　“目前汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)做到了系統(tǒng)化，而手機(jī)生產(chǎn)也做到了系統(tǒng)化。都是實(shí)現(xiàn)整車(chē)、整機(jī)系統(tǒng)商對(duì)全鏈條資源的整合生產(chǎn)。”于志龍認(rèn)為，這樣一來(lái)，鏈條上的制造業(yè)企業(yè)也都有轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在直接面對(duì)門(mén)窗加工者，而這些門(mén)窗加工者大多只是一個(gè)只有幾臺(tái)設(shè)備的作坊，加工過(guò)程幾乎沒(méi)有技術(shù)含量，無(wú)法保證質(zhì)量。“必須有一位能提升市場(chǎng)資源的整合者出現(xiàn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，系統(tǒng)的資源整合者將承擔(dān)輸出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安裝、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的中樞作用。”于志龍說(shuō)。

　　門(mén)窗系統(tǒng)有個(gè)核心主體即系統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)體系，門(mén)窗技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料、加工的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與路徑均由它制訂、掌控，通過(guò)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的輸出，引導(dǎo)制造領(lǐng)域的配件商共同完成二次創(chuàng)業(yè)。

　　作為系統(tǒng)供應(yīng)商，頂層的研發(fā)設(shè)計(jì)必須要有較好的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，堅(jiān)美還會(huì)進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)設(shè)備。“此前，企業(yè)與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家在門(mén)窗系統(tǒng)項(xiàng)目交流上還是不夠深入，接下來(lái)，在對(duì)于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，專(zhuān)家們將進(jìn)一步深入其中，他們對(duì)國(guó)際先進(jìn)理念、技術(shù)沉淀的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)于門(mén)窗未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，都可以為堅(jiān)美提供智慧支撐。”曹董事長(zhǎng)說(shuō)。

　　全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)鏈條、經(jīng)銷(xiāo)商更是看好堅(jiān)美的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，他們認(rèn)為，堅(jiān)美前瞻性地鎖定市場(chǎng)痛點(diǎn)，早作部署，針對(duì)市場(chǎng)矛盾最激烈的地方找到了根本的解決之道。

　　堅(jiān)美戰(zhàn)略之變：

　　企業(yè)文化升至第一位

　　“只有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這樣下去，一定會(huì)形成一種新的淘汰。”曹董事長(zhǎng)向經(jīng)銷(xiāo)商闡述新常態(tài)下面臨轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。

　　堅(jiān)美過(guò)去四大戰(zhàn)略是：品牌戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。如今，加多了一個(gè)新的戰(zhàn)略就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。且從順序有所調(diào)整：第一，企業(yè)文化戰(zhàn)略；第二，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略；第三，品牌戰(zhàn)略；第四，人才戰(zhàn)略；第五，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。“不是說(shuō)我們不重視品牌，不重視人才、營(yíng)銷(xiāo)，而是我們認(rèn)為企業(yè)文化和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)堅(jiān)美更加重要。”曹董事長(zhǎng)稱。

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略，在堅(jiān)美的理解是，人的因素是第一。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，是團(tuán)結(jié)人、發(fā)揮人、撬動(dòng)人的最大能力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的保證。再簡(jiǎn)單解讀企業(yè)文化，就是爭(zhēng)取人心，贏得人心的方法和手段。

　　堅(jiān)美內(nèi)部提出“三心”的企業(yè)文化：第一，要使所有員工對(duì)堅(jiān)美有認(rèn)同心；第二，要使堅(jiān)美各部門(mén)和人之間做事要齊心；第三，要使堅(jiān)美所有員工工作得開(kāi)心。不僅對(duì)內(nèi)部實(shí)施“三心”企業(yè)文化，對(duì)外擁抱凝聚經(jīng)銷(xiāo)商也是同樣。“如果經(jīng)銷(xiāo)商不認(rèn)同堅(jiān)美，不齊心，那么雙方的合作就危險(xiǎn)。所以堅(jiān)美特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，文化是一種軟實(shí)力，一定要把它打造好，這是第一位。”曹董事長(zhǎng)表示。

　　第二位，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。這是中國(guó)企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略，誰(shuí)不真正轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，誰(shuí)就不能有新的發(fā)展和新的競(jìng)爭(zhēng)力，而沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有轉(zhuǎn)型，不能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就是等死。

　　那么堅(jiān)美鋁材新的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？曹董事長(zhǎng)認(rèn)為關(guān)鍵抓住兩點(diǎn)：第一，鋁由于它的性價(jià)比高，如資源豐富、容易加工、重量輕，所以目前世界及中國(guó)在各種領(lǐng)域的使用量大增，以鋁代替銅、鋼、木的潮流不可阻擋，所以需要由原來(lái)的以建筑型材為主向增加工業(yè)材方向轉(zhuǎn)變；第二，由賣(mài)好型材向賣(mài)好門(mén)窗系統(tǒng)方向改變，這點(diǎn)是堅(jiān)美和經(jīng)營(yíng)商、制造企業(yè)共同去實(shí)現(xiàn)的最重要的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。