一、人力資源三支柱模型及HRBP的定義美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇在1996年最早提出此人力資源三支柱模型的概念。它把人力資源管理者的職能劃分為了三個(gè)部分：第一是HRCOE（HR Center of Exper...

hbp的了解大概是在一年前，因?yàn)槿ツ曷殬I(yè)剛轉(zhuǎn)型的時(shí)候，個(gè)人是想往BP這個(gè)方向走的。當(dāng)時(shí)我覺得個(gè)人懂業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)hr整個(gè)體系幾大模塊，基本上都還有一些了解，所以應(yīng)該方向還是可行的。被做hr多年的同事，批評(píng)得...

關(guān)于HRBP，我之前是沒有任何概念的，近期通過幾次公司的培訓(xùn)以及與本部門HRBP工作上的合作，我漸漸理解了這個(gè)崗位是做什么的。以我的理解，HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，實(shí)際上就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源管理...

作為業(yè)務(wù)部門員工，工作中除了和合作關(guān)系同事、客戶對(duì)接，很少接觸人事部門。以前最多和公司的人事部門打交道，知道他們的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容，但不是hrbp。說起hrbp，還是做人事崗位，看到候選人是這個(gè)職位，...

HRBP對(duì)我來(lái)說一個(gè)新興的職位，之前只是一些簡(jiǎn)單的接觸簡(jiǎn)單的了解。通過這次的學(xué)習(xí)對(duì)這個(gè)崗位以及人力資源領(lǐng)域有了自己新的認(rèn)知。從我們公司角度出發(fā)，我們的崗位有了新的職業(yè)通道，從人力資源從業(yè)務(wù)兩方面看到...

經(jīng)過2次全面學(xué)習(xí)和一次團(tuán)隊(duì)自學(xué)，對(duì)該崗位有了一定的認(rèn)知，我也是帶著疑惑了解和學(xué)習(xí)這塊知識(shí)。 這個(gè)崗位為啥在從業(yè)這些年很少聽說過？我們每天接觸那么多企業(yè)，為什么沒有聽說過？在一個(gè)普通的企業(yè)中...

HRBP通常是站在業(yè)務(wù)部的角度，解決業(yè)務(wù)部門的個(gè)性化需求，讓人力資源的價(jià)值成為業(yè)務(wù)部門在達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)的助力。 同時(shí)在業(yè)務(wù)部門發(fā)生一些問題時(shí)，HRBP能夠利用自身對(duì)業(yè)務(wù)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題是不是由人力資...

這兩年HRBP的概念比較流行，許多公司也在人力資源部門進(jìn)行了內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，大多數(shù)的HRBP團(tuán)隊(duì)來(lái)源于招聘或者員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)，主要目的都是希望人力資源部可以真正發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的作用，為業(yè)務(wù)部門提供更好的...

在人力資源這個(gè)行業(yè)工作，我們接觸到的都是最前沿的人力資源行業(yè)知識(shí)。以前總是聽到HRBP但是對(duì)這個(gè)崗位的詳細(xì)定位和具體的工作職責(zé)不是很了解，以前一直認(rèn)為hr就是負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、...

以前只有在書本上或者聽說過hrbp，真正接觸到是最近對(duì)華為hrbp的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)hrbp有了新的認(rèn)識(shí)和理解。 Hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。實(shí)際上是企業(yè)安排在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源管理人員，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單...