華為辭退7000員工，賠償10億：最怕大勢將至，你還渾然不知

你以為的安穩，都在透支之后的機會 
前段日子，華為總裁任正非宣布裁員。
他寧愿冒著賠償10億元的風險，也要辭退7000個員工。
很多人都不理解他為什么要支付如此高昂的賠償金來做這件”吃力不討好“的事情？
對此，任正非強調：
對于一個企業而言，要想長遠的發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展這么快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。
原來這7000個員工都太過”安逸“了！
如果繼續維持他們的工作，可能華為今年不會賠償10個億，但未來就會因為他們的”安逸“連累企業，整個集團將損失更多個10億元。
其實，這不是華為第一次因為員工安逸而裁員了。
17年的時候，華為中國區開始集中清理34歲以上的部分員工。
消息一出，輿論嘩然。很多人指責任正非對待員工苛刻。
對此，任正非解釋是，華為是想清除“不努力、不干活、光想躺在床上數錢”的中國區員工。
提起海外工作，你可能想象到的是高昂工資、美景美食、還能在休息日去廣場喂鴿子。
但實際上，華為的駐外員工的工作條件是非常辛苦的，他們需要直面生態環境的惡劣、飲食習慣的差異、以及部分地區突如其來的戰火。
2011年，利比亞爆發戰亂，華為駐外的員工為了保護基站的設備東奔西跑，為了確保設備的轉移，他們在撤僑的最后1天才登上回家的飛機，幾次與死神擦肩而過……
2000年，中國還未正式加入WTO，他們磨破了嘴皮，才在嚴苛的歐洲市場賣出了設備，而且不是低價售賣，其中辛酸可想而知……
說他們是”爬雪山、過草地“也不未過。
再對比國內區部分只想混日子的員工，每天保溫杯里泡著枸杞，享受著國內優越的工作環境，在基礎崗位上不求突破天花板更上一層樓，只想分整個企業利益的一點點紅利……

看似“與世無爭”，但怎么可能？
別人的30多歲在奮力拼搏，而你的30多歲在”得過且過“。
等待你的結局只有被辭退。
正如馬東在《奇葩說》里說的：“你可能委屈，也可能不服，但你被淘汰了。”
想想真的很可怕。
前段時間，虎撲論壇上的一篇關于“中年人”的帖子突然火了起來，現在已經有60多萬的瀏覽量，超過2300條回復。
標題是，“loser回憶錄：一年前我月薪兩萬被人叫X總，如今在美團送外賣”。

帖子里關于“35歲男人”的這句話格外讓人扎心。
發帖子的人寫道：
一年前自己還被人叫著X總……月薪兩萬。
結果公司突然倒閉，自己被迫失業。雖然每天狂投簡歷，找遍所謂的人脈關系，但最后無路可走，只能去送外賣。如今當騎手一年，也算是美團的一個老騎士了。
我們都以為高管級別的人，哪怕是公司倒閉，也能東山再起，去另一個公司繼續光鮮亮麗下去。
那成想，擁有一個如此輝煌履歷的人，公司倒閉之后，投遍了簡歷，找遍了人脈，居然只能去送外賣！
看他的自述里沒有提及自己在工作里精進過何種能力，又新學了什么技能，水木君推測他可能到X總這個位置后，就覺得人生已經穩操勝券，不用再“進一寸有一寸的歡喜”了。
說到底，沒有一個行業能長久，能力才是這個時代的鐵飯碗。
別再被所謂的穩定綁架，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永遠存在的。只有一個飯碗是超級穩定的，那就是：能力。
有本事的人到哪都有飯吃，沒本事的人只能仰仗別人生活。
很多人畢業后，過上了朝九晚五的日子，白天沒時間學習，晚上沒力氣改變，之前學習的知識忘記了，現在的職業技能也沒有心氣兒精進。
漸漸地，這種平庸的生活狀態便習以為常，而自己可能也早已無力跳出。
就像溫水煮青蛙一樣，當那個叫變故的鍋蓋砸下來的時候，才知道自己應該一開始就跳出舒適圈的。
而這一切的起因，多數都源于最初時的選擇，在最該奮斗時選擇了穩定，我們看似獲得了利益，但卻因此輸掉了自己最寶貴的青春。 就像茨威格所說：
“所有命運饋贈的禮物，早已暗中標好了價格�！�
而穩定的價格，往往最為昂貴。

 時代拋棄你的時候，從來不打招呼 
富貴鳥破產、貴人鳥危急，這些名字都很貴氣的鞋企卻在今年紛紛遭遇“滑鐵盧”。
10月份，央視財經報道了貴人鳥“關店潮”的慘狀

值得注意的是，最初貴人鳥門店數曾高達5000家，而如今門店數則連年減少：
2017年貴人鳥門店減少376家；
2018年貴人鳥店鋪凈減少857家；
2019年上半年，貴人鳥繼續關閉“無活力或虧損店鋪”188家；
三年時間，關店超過了1400家。
這對于一個企業來說，可以說是“滅頂之災”都不為過。
近些年，貴人鳥顯得有些安靜。
但在之前，我們都會因為擁有一雙貴人鳥的運動鞋而開心，因為它曾經是運動品牌第一。
2004年，貴人鳥正式成立，邀請天王巨星劉德華、天后張柏芝擔任品牌形象代言人，迅速在品牌云集的體育用品市場一炮而紅；

2006年，貴人鳥當之無愧地成為同行業中贊助國家運動隊數量最多的體育用品品牌，其一鳴驚人的贊助規模，是其它體育用品品牌望塵莫及的；
2014年，A股上市，股價一度到了69元每股……
誰能想到大家還在翹首以盼它繼續鍛造輝煌的時候，它卻已經“上市即巔峰”了。
昔日“A股體育第一”的貴人鳥品牌是怎么涼的呢？
沒搭上電商的時代列車。
換句話說，就是沒看到淘寶、京東等平臺的重要性。
當時的沃爾瑪的董事長曾大言不慚地表達過一個意思，實體店這么辛苦，誰會來做實體店？
他們以為做電商的不會來自討苦吃，卻沒想到他們會擠壓實體店的生存空間，瓜分實體店的市場，搶占實體店的客戶，讓實體店在時代的洪流面前猝不及防。
有些人睡著了，以為全世界都進入夢鄉；卻不知道一覺醒來，那些奔跑著的人，早就換了個天地。
這個時代變得太快，大部分行業遭到沖擊只不過是這十年的事：
有了網店，人們就不樂意去實體店了；
有了滴滴，人們就不要在路邊等出租車了；
有了自媒體和網綜，只有你爺爺還在看電視了；
有了微信，你每月的話費都用不完了；
有了支付寶，你也不要去銀行排隊了。
張泉靈在年初的演講中說到：“這個時代扔掉你的時候，連一聲再見都不會跟你說�！�
其實在時代呼嘯而過之前，也許它曾經跟你擠眉弄眼過好多次，可有些企業不是沒聽見就是假裝沒聽見。
已經破產的富貴鳥是，半年虧損4個億的女鞋“寶馬“達芙妮是，還在苦苦掙扎的貴人鳥也是。
時代會淘汰那些原地踏步的人，因為不進則退；同樣時代會獎勵那些奮起直追的人，因為天道酬勤。
都知道關山難越，但是誰悲失路之人？
時代就是大浪淘沙，我們每個人都不可避免，要是沒有過硬的本領來適應變化，那在下一次潮水來臨時，就真的很可能溺亡了。

命運，早就藏在了你十年前的選擇里 
前幾天，一個叫張勇的人，代表著阿里巴巴在香港金融中心鳴鑼開市。

馬云退休的時候，大家都以為接班人會是他的兒子。
卻沒成想，接班人是一個外界都陌生的張勇。
就算在阿里內部，雖然張勇加入阿里已超過10年，但他不是阿里創業“18羅漢”之一。
為什么，馬云最終放心把家業交給張勇？
你有這樣的疑問的話，那么有很多細節，或多或少都被你忽略掉了。
他入職阿里后，一直在助推企業的發展：
他將支付寶和淘寶分離，讓他們各司其職；
他推出天貓品牌，將國際市場和國內市場區別開來；
在國外黑色星期五的購物活動里受到啟發，于2009年嘗試主導了雙十一活動，一直延續至今……
阿里員工對張勇的普遍評價也是：“比我聰明還比我勤奮”。
按理說，他做了這么多大事情，已經這么厲害了，應該可以了吧。
可以用自己累積的財富去做一些錢生錢的事情，比如投資比如理財。
可讓人難以置信的是，他現在都沒有在杭州買房。對此，他的說法是：“投資房產不如投資自己。”
張勇自己信奉花無百日紅，他總有一種緊迫感，渴望學更多做更多。即使作為一個阿里的光鮮亮麗的高管，他也會親自去鄉村城鎮，看淘寶村基礎的運作。
就是這樣對自己的高要求和對工作的高負責，打動了馬云，放心將阿里交給他。
你所有的命運，其實都藏在你10年前的選擇里。
十年前，張勇曾說：為了活命，必須搞條路出來。
然后他抗住重壓，提出雙十一，并把雙十一做成了一個人盡皆知的符號。
十年前，作為普通人的我們，只有緊跟趨勢，多學一點，對自己再狠一點，才能在變幻的洪流下站得更穩一點。
《愛麗絲夢游仙境》里紅桃皇后說過一句話：你只有努力奔跑，才能一直留在原地。 
想要不被時代拋棄，只有一個辦法，就是讓自己永遠奔跑，永遠折騰。

稻盛和夫曾經說：“所謂人生，歸根到底，就是一瞬間、一瞬間持續的積累�！�
既然我們已經意識到自己的問題，那就要及時止損，去解決。
既然我們惋惜著自己浪費的青春，那就要從現在開始，珍惜光陰。 
既然我們過去沒有好好積累，那就要從下一刻開始，早點出發。
知乎上，有人問自己想學計算機編程，可是擔心已經是39歲的年紀了，還來不來得及。
高贊回答里，有個人這樣說道：
如果你現在開始學，那么再過一年，你是一個初級的編程人員；
如果你現在還不開始學，那么再過一年，你就是個什么都不會的40歲的中年人。
說了這么多，其實水木君最想說的話就是這個時代真的越來越殘酷了。
過去，大家都說，人生是場馬拉松，跑得慢不要緊，重要的是穩健�，F在這句話不能適用了，因為你不拼盡全力，分分鐘就會出局。
前半場不拼命，后半場可能連參賽名額都沒有了。
更可怕的是，甚至沒有人告訴你，比賽已經結束了，直到有一天，你跑到終點，才發現別人早就在慶祝完賽了。
美國前總統林肯曾經說過一句話：預測未來的最好方式就是去創造未來。
的確，這個時代沒有所謂的穩定，也不會慷慨收留沒用的人，但同時也是每一個普通人最有機會的時代。
一個新主意，一個新產品，就有撬動世界的力量。
所以，這是一個最慘烈的時代，也是一個最燦爛的時代，它奪走了平庸者的未來，卻給了獨立思考、努力拼搏的平凡人很多機遇。
過去，你是誰，由時代決定。今天，你是誰，掌握在自己手里。
俗話說，種一棵櫻桃樹，最好是十年前。
耕耘，開花，結果，豐收，需要漫長的時間來澆灌。
現在有人正在種，有人正在收。
所以，你也別灰心，種一棵人生的櫻桃樹，最好是十年前，其次是現在。